 |
|
|
||||
|
||||||
|
||||||
 |
||||||
| Personelin iş yapması, işe gelip gitmesi, mesai harcaması, yöneticisinin isteklerini yerine getirmesi ile işe bağlılık durumda olması arasında çok ciddi verimlilik farkları vardır. Bir personel verilen görevleri yerine getirebilir, fakat kendini sorumlu hissetmiyorsa kendisine hergün görev vermek gerekecektir. Çünkü; “bu işim bitti, şimdi ne yapmayalım?” diye, ne kendisine ve ne de yöneticisine soracaktır. Ayrıca verilen ve yaptığı görevleri de eksiklikler ve hatalar ile yapacaktır. Bunları düzeltmesini sağlamak için ise, yöneticinin sürekli personelin peşinde, adeta bir dedektif gibi koşması gerekecektir. Ama bir müddet sonra yönetici de bundan yorulur ve bu anlamda takip edemez duruma gelir. Devamlı sıkı bir denetimde tutulan personel de bundan sıkılır ve motivasyonsuzluk çoğalması ile verimlilik daha da düşer. İşe bağımlığı sağlamak için iş ve işyeri farklılıkları göze alınarak bazı yan metodlar geliştirilebilinir. Bunları belki motivasyon sağlama metodları ile birleştirmek ve adlandırmak daha doğru olur. Fakat ana bir konu vardır ki, tüm iş ve işyeri farklılıkları için geçerlidir ve ortak bir konudur. |
İŞE - İŞYERİNE DAHİL OLMA HİSSİNİ yöneticisinden almayan bir personel işine bağlanmaz. Tüm potansiyelini ortaya koymaz. Kendisini modern köle hisseder. Doldur sekiz saat mesaini, al maaşını anlayışı ile çalışır. Yani maaş için çalışır, KURUM ve İŞLETMENİN BAŞARISI İÇİN DEĞİL. Kendisine ait olan şey, kendisi ve ailesidir. Kendisine ve ailesine duyduğu sorumlulukların üstesinden gelmenin yolu ise maaş alabilme başarısıdır. KONU AİT OLMA HİSSİDİR. Yönetici kurum ve işletmenin başarısını istiyorsa ve bunun içinde personelini işe bağımlı, sorumlu bir psikoloji de görmek istiyorsa, yapabileceği tek şey, personelin kurum ve işletmeyi ilgilendiren kararlara katkıda bulunmasını sağlamaktır. Fazla sayıda personeli bulunan kurum ve işletmelerde en azından bu ANKETLERLE yapılabilinir. Yönetici bunu yapmadığı takdirde personel kurum ve işletmenin gidişatından kendini sorumlu hissetmeyecektir. Kararlara katıldığı zaman ise kendi kendini sorumluluk psikolojisine sokacaktır. Bu durumda hem görevleri hatasız ve hem de eksiksiz yapmak için elinden geleni yapacaktır. Yani tüm potansiyelini ortaya kayacaktır. Tercih sizin! |
|||||
|
||||||
