 |
|
|
||||
|
||||||
|
||||||
 |
||||||
| Takım anlayışı ile çalışan kurum ve işletmelerin takımlarda dikkat etmeleri gereken konular vardır. Takımlar liderleri olmasına rağmen aslında kendi kendilerini yöneten yapılanmalardır. Bu yüzden takımlar temel yönetim ve liderlik becerilerini geliştirmeyi ihmal etmemelidirler. İnsan sürekli kendini geliştirebilme özelliğine sahip bir varlıktır. Dolayısı ile yönetim becerilerini de sürekli geliştirebilir. Özellikle takımlarda bunun önü kesilmemeli ve sürekli teşvik edilmelidir. Takımlarda zayıf eleman seçimine göz yumulmamalıdır. Bu diğer elemanların işlerini, hızlılıklarını ve verimliliklerini yavaşlatır. Bu zayıf elaman diğerlerine ayak bağı olur. Takımlarda beklentileri ve karşılıklı olarak belirlenen hedefleri tartışmama durumu boşluk ve hedefe kilitlenememe durumuna yol açar. Takım üyeleri hedef tahtasındaki onikiyi göremez, ya da bulanık görür. Takım elemanlarının eğitim ve gelişim ihtiyaçlarına göz kapama da hızla gelişen dünyada kendilerini yenileyememelerine yol açar. İşletme ve kurumda takım kurma faaliyetlerini desteklememe ve |
savunmama uyumlu çalışma atmosferinin yakalanmamasına neden olur. İnsanlar sevdikleri ve akıllarına yatan işlerde başarı sağlarlar. Takım elemanlarını katkı sağlıyabilecekleri işlere girmekten alıkoyma başarıya ulaşmama riskini arttırır. Takıma geribildirim sağlamama ve takımdan geribildirim almama durumu kurum ve işletme için en önemli başarı faktörleri olan iletişim ve denetim faaliyetlerinin gerçekleşmemesine yol açar. Rekabet ve ihtilafın kontrolden çıkmasına izin verme zararlı çatışmaların oluşmasına veya onların hepsini birden ortadan kaldırmaya çalışmak da tatlı yarışa engel olur. Takımı ödüllendirmeme, teşvik etmek için bir başkasına bağımlı olma ve bunu gerçekleştirememe durumunda takımda motivasyon eksikliği oluşur. Gerekli uyumu sağlayamamış ve takım çalışmasını bozan elemanlar
üzerinde, hatır, iyi niyet, vefa gibi konulardan dolayı ısrarcı
olma diğer takım üyelerinin zararlı davranışlara girmesine yol
açar. |
|||||
|
||||||
