Toplumumuzu yönlendirmede din adamlarımızın etkin bir yeri vardır. Bir çok hutbe ve vaazda "işi ehline vermek" konusu işlenir ve tavsiye edilir. Halk arasında "işi ehline vermek" yaygın bir tabirdir. Hollanda'daki bir çok sosyal kurumda din adamlarımızın fonksiyonel görevleri vardır. Teoride "'işi ehline vermek" kuvvetli bir kural olmasına karşılık, uygulamada oldukça yetersiz işletilmektedir.

Din adamlarımızın pratikde de "'işi ehline vermek" konusunda hassas olmaları ve gerekli uygulama ve uyarıları yapmaları gerekmektedir. Bir çok kez ve özellikle güven faktörü "'işi ehline vermek" kuralının önüne geçmektedir. Örneğin yıl sonu bilançolarını çıkaramayan, yıllık etkin ve gerçekçi bütçeyi hazırlayamayan birinin, tanıdık ve güvenilir olmasından dolayı muhasebe sorumlusu yapılması bir kurum ve işletme için son derece yanlıştır. Evet belki var olan 3 kuruş böylece çalınamayacaktır. Fakat 3 kuruşa kilitlenen yönetici belki yüz binler ve belki milyonlar kaybedecektir. Ekonomik gösterge, analiz ve istatistik raporları yönetici için hayati değeri olması gereken verilerdir. Ekonomik strateji ve politikaları belirliyebilmek için yöneticinin bu raporlara ihtiyacı vardır. Bunların olmaması durumun da ise yöneticinin, karanlıkta ışıksız yol almaya çabalayan bir taşıttan ve şöförden farkı yoktur. Gerekli hızlılıkta yol alamaz ve yüksek kaza riski taşır. Bu örnekteki gibi kurum ve işletmede yapılan personel seçim yanlışları çoğaltılabilinir. Tanıdık ve güvenilir olmak çok önemli olmakla birlikte tek başlarına başarı için yeterli değildir. Kurum ve işletme içerisinde, her birimde konusunda uzman kişilere görev verilmelidir.

Kurum ve işletme örgütlenmelerinde "doğru işe doğru eleman" olarak geçen kural başarı için hayati önem taşımaktadır.

 

 

Yönetim ve organizasyon ile ilgili sorunlarınızı ve ayrıca gündeme getirilmesini istediğiniz konularınızı adem@tutucu.nl mailine bildirebilirsiniz.

Doğru işe doğru elemanı seçebilmeye gelince, sözlü söylendiğinde başvuracak kişiler olsa bile; görev, sorumluluk, yetki, yaş, cinsiyet, eğitim, deneyim, kişilik, nitelik ve benzeri konuları içeren yazılı bir metin ile yapılacak işi ve istenilen personel profilini ilan edin. İkinci basamakta bu ilana cevap olarak yapılan başvuru ve cv'leri bir araya toplayarak aranan eğitim, deneyim, kişilik ve nitelik özelliklerini karşılama-yan başvuruları eleyin. Kalan adaylarla mülakat yapın. Herbirinin görevle ilgili yapabileceklerini, üretebilecekleri katkı-ları dile getirmelerini sağlayın, bunları yazın ve mümkünse bir kaç kez görü-şün. Yazılı olarak yapılan böyle bir çalışmanın, yönetime personeli daha derin tanıma ve onları etkili bir şekilde kullanmasına da katkısı olacaktır. Mülakatlar sonrasında da en iyisini seçin. Mülakat safhalarında aday yoğunluğu karşısında; zeka, yetenek, kişilik, mizaç ve benzeri testler de yapılarak karar vermeye katkı sağlanabilinir. İşsizliğin yüksek olduğu günümüzde ilan edeceğiniz böyle bir iş ilanına büyük olasılıkla kabiliyetli ve mesleki yeterliliği bulunan bir hayli kişi müracaat edecektir. Siz bunu yapmadan tanıdık ve güvenilir diye çevrenizden birini hemen göreve alırsanız, bu işini iyi bilen ve size kazandıracak olan adayı daha tanışmadan kaybetmiş olursunuz. Kurum ve işletmede denetim mekaniz-malarının, metodlarının ve tekniklerinin geliştirilmesi ile de tanımadık bir personele karşı güvenlik sorunu problem olmayacaktır.

Açık fikirli, iyi yürekli, katılımcı, zeki, dengeli, gerçeği gören ufuk sahibi, iddialı, uzlaşmacı, mütevazi, ölçülü, canlı, vicdanlı, azimli, kendine güvenen, duyarlı, pratik, dikkatli, disiplinli ve benzeri niteliklerde güven dışında, kurum ve işletmenin başarısında en az güven kadar önemli olan personel kişilik özellikleridir.

"işi ehline vermek" vermekle olur.