 |
|
|
||||
|
||||||
|
||||||
 |
||||||
| Her şeyden önce yönetimden söz edebilmek için insan varlığının kabul edilmesi gerekmektedir. Yönetim faaliyetlerinin içindeki yaşamlar birer insandır. Eğer yönetilen bir araç ise sürme, hayvan ise gütmeden sözetmek mümkündür. Dolayısı ile yöneticilerin yaklaşımları “sürme” ve “gütmeden” uzak olmalıdır. İnsan bütün ihtiyaçlarını karşılayacak güçte değildir. İşletme ve kurumda üst seviyedeki yöneticiler için de bu geçerlidir. Sosyal toplumun oluşmasının temelinde de bu yatar. Tüm ihtiyaçlarını karşılayamayan, yapılacakların hepsine yetişemeyen insan başkalarından yardım talep eder. Bu da işbirliği olgusunun oluşmasını sağlar. Yani bir işletme veya kurumda yönetimden söz edebilmek için işbirliği kavramının varlığı gözlenmelidir. İşbölümünü sayesinde kurum ve işletmede uzmanlaşma da ortaya çıkar. Uzmanlaşma ise daha az emek ve daha az giderle daha yüksek kalite elde edilmesini sağlar. İşbirliği, kurumu ve işletmeyi ilgilendiren konularda birlikte karar vermeyi de kapsar. İşbölümü sayesinde uzmanlaşmış kişi, kurum ve işletmedeki sorunlar karşısında da çözüme götüren fikirlere sahiptir. İşbirliğinin etkisini ve verimliliğini arttırabilmek için kurum ve işletmedeki tüm personelin kararlara katkısının sağlanması gerekmektedir. Aksi takdirde sadece diktatörlük düzeninden sözetmek mümkündür. |
Bunun sonucu ise herkesce malumdur. Yönetim ise bir katılım faaliyetidir. Yönetim varlığı gözlemlenen işletme ve kurumda, gözlemlenen en önemli özelliklerden birisi de koordinenin varlığıdır. İşbirliği sağlanmış işletme ve kurumlarda sürtüşmeden uzak bir çalışma ortamı mevcuttur. Başarılı sonuçlara ulaşmak ise iyi bir koordinasyon sistemi ile mümkündür. Koordinenin oluşabilmesi için en temel yapılması gereken ise tüm idari konu ve görevlerin oluşturulup sorumlularının açık ve yazılı bir şekilde ilan edilmesidir. Yine işletme veya kurumda yönetimin varlığından söz edebilmek için farklı yetkilendirmeler gözlemlemek gerekmektedir. Herkesin aynı yetkiye sahip olduğu bir ortamda başarılı sonuçlar almak mümkün değildir. Herkesin emir verdiği bir ortamda emrin uygulanması sözkonusu olamaz. Bunun tersi ise, kimsenin emir veremediği bir ortamda da işlerin sonuçlandırıldığı gözlemlenemez. İşletme ve kurumda uygun bir düzenin sağlanabilemesi için en üst yöneticiden en alttaki insana kadar kademeli bir yetki dağılımı yapılması gerekmektedir. Kısacası işbiriliği, katılım, koordine ve yetkilendirme gözlenmeyen
bir kurum ve işletmede yönetim olgusundan söz etmek mümkün değildir. |
|||||
|
||||||
