 |
|
|
||||
|
||||||
|
||||||
 |
||||||
|
Yönetici başardığı işlerden ve projelerden dolayı çevresinden takdir bekler. Aynı takdiri yerine getirdiği işlerden dolayı personelde bekler. Yönetici hiç bir zaman kendi beklediği takdiri personeline karşı unutmamalıdır. Daha ilkokul yıllarından alışık olduğumuz, ödevlerimizi yaptığımızda öğretmenimizin, defterimizin bir köşesine yıldız koyduğunda veya aferin yazdığındaki mutluluğumuz, insanoğlunun her yaş döneminde isteyeceği ve tatmayı arzulayacağı bir mutluluktur. Takdir edilme duygusu personeli kamçılar ve işlerini daha yüksek bir verimlilikle yapmasını sağlar. Personeliniz yanlızken, personelinizin yaptığı işi ve verimliğini denetlemeniz
|
mümkün değildir. Personel kendi kendisinin deneticisidir. Bu durumda personelin yöneticisinden aldığı motivasyon önemlidir. Personelin “Aman boşver.” ile “Yav biraz daha gayret edeyim, şunuda bitireyim.” arasındaki tercihini yöneticisinin tavrı ve vereceği motivasyon belirlemektedir. Yönetici başarılı personelini ödüllendirmelidir. Eğer maddi bir ödül verilemiyecekse, bir toplantıda diğer personelin önünde teşekkür etmek veya bir takdir yazısı vermek gibi maliyet getirmeyecek şekilde bu yapılabilinir. Her başarılı işte bu gerçekleştirilmelidir. Personel arasındaki, iş başarma ve iş bitirme rekabeti de bununla doğru orantılı artacaktır. Bu hislerin karşılanmaması yöneticinin yararına değil zararınadır. adem tutucu
|
|||||
|
||||||
